企业招聘面试技巧

招聘是人力资源管理的工作，当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员（Recruiter)，他们是人力资源方面专家，或者是人事部的职员。按照公司对人员的需要，进行面试，从而选择企业所需要的人才。

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人员竞争，很多企业在人才竞争中就处于劣势，那么如何在众多面试人群中发现适合企业的人才呢？我们就需要了解一下几点企业招聘面试技巧。

首先发出企业招聘信息，可以在网上、报纸上、企业官方网站上等等发起公司招聘信息、现在也有很多企业会到各大院校中进行应届毕业生招聘会，选择适合公司的人才。这样就会有很多人来投递自己的简历或者打电话去咨询公司的人事部。公司根据自身的情况进行挑选人员简历、电话通知适合公司的人员来公司面试。

其次选择好招聘面试方法，是一对一面试或是小组面试还是行为面试等等。现在我主要说一下一对一面试的技巧：来参加面试的人一定会紧张，所以面试刚开始时可以问一些面试人员的家庭状况、毕业院校等等，缓解一下紧张的气氛，营造和谐的气氛。然后开始正规的结构化提问面试者，问题大约三个就可以，第一可以问面试者：“对现在所面试的工作有什么见解，以前做没做过类似的工作？”第二问，：“在最近的工作中有没有和客户发生什么不愉快的纠纷，你是怎么解决的？”从而了解应聘者是否与别人相处的和谐。第三问，如果发现应聘者是刚毕业的大学生，可以问“在学校是担任过什么职位，学习到什么？在校期间有没有兼职的经历”这个问题可以看出应聘者的社会交际能力。

最重要的是要了解应聘者拥有哪些技能，可以看应聘者简历上所描述的技能，适当的也可以看一下应聘者所持有的证书。企业不妨也可问一些关于技能上的问题，比如一些计算机用语、一些基本的操作等等，从而进一步的了解应聘者。

在面试收尾时，出于礼貌可以问一下应聘者还有什么问题要咨询的？如果面试者没有什么疑问的话，企业要说下一步的程序和大概时间。要真心感谢面试者，哪怕这个人一点都不合适企业，也要真诚的感谢他花时间来参加面试。在下一个候选人进来之前，要把上一个人的笔记做全，并放在一边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个面试人的评价完整。企业不要轻易许诺不能确定的事情，就是在结束的时候，千万不能说将在几天之内给他答复，或者很快就呢个通知他，甚至当场说录用他，让他上班，这些不确定的事情千万不能说，以免给面试人造成打击。

综上所诉，企业在招聘人才的时候一定要全方面的了解人才详细信息，看看他到底适不适合企业，能否给企业带来效益，在确定是否聘用人才。公司应该掌握一些招聘面试技巧从而给企业在招聘人才这一方面带来不菲的益处！